趁春风加“马”力 兖矿能源奋战首季“开门好”
开局关乎全局，首季决定走势。一季度，面对外部环境复杂演变与生产经营多重承压的严峻考验，兖矿能源始终将安全作为发展的前提和底线，坚定推进产业升级，系统优化产业布局，科学统筹生产组织，精准排定任务目标，以精益管理为支撑，全面提升核心竞争力。
在“十五五”开局之年的关键节点，在行业深度变革浪潮中，兖矿能源牢牢把握发展主动权，以实绩夯实根基、以实效赢得未来，以奋进之姿，全力开创高质量发展新局面。
优产强链跑出稳产高效加速度
面对复杂多变的外部环境和企业生产经营的多维承压，如何确保一季度生产组织安全、稳定、高效？
“要有序推进各项生产组织，全力保障一季度安全生产平稳受控。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，必须把生产组织作为稳运行、保供应、促效益的关键抓手，为全年高质量发展夯实根基、赢得主动。
兖矿能源围绕“安全生产管控提升年”主线，纵深推进治本攻坚行动，将安全、效率、效益有机统一于生产组织全过程。
煤炭作为能源保供的“压舱石”，始终是兖矿能源稳产增效的核心支撑。一季度，山东各矿区聚焦安全高效开采，在复杂条件下精准施策、精细管理，全力释放优质产能。鲍店煤矿严控放煤质量，落实“应放尽放、放净不放矸”操作要求，工作面回采率稳定保持在92%以上，实现了安全与效益双提升。东滩煤矿科学组织1撤2面生产，持续强化工作面淋水区架棚支护，实现安全高效回采。济三煤矿精准优化巷道设计，缩减巷修工程量2000米，同步释放保护煤柱资源，为工作面新增可采储量30万吨。
陕蒙区域充分发挥高产高效优势，扛起增量重任。金鸡滩煤矿坚持超前谋划、精细组织，强化设备全生命周期管理，一季度万吨事故影响时间控制在1分钟以内，日均产量稳定在5.5万吨以上；转龙湾煤矿科学排布23303与23207工作面接续节奏，优化劳动组织与工艺流程，超额完成季度生产任务，展现出强劲的稳产保供能力；石拉乌素煤矿严格按照“生产班两班生产、检修班全时段检修”方式，加强回采工作面现场生产组织管理，将每班生产情况与分管领导、专业部室、盯面人员进行联挂，现场生产管控能力稳步提升。
在夯实煤炭主业的同时，化工板块依托稳定的原料保障和成熟的运营体系，同步实现提质增效，成为公司多元发展格局中的重要增长极。紧扣“安稳长满优”运行目标，聚焦关键装置长周期稳定运行。荣信化工通过优化配煤结构、强化气化炉运行监控，一季度气化炉平均运行周期达90.5天，同比延长5.5天，甲醇产量同比增长4.02万吨；未来能源煤制油分公司加强过程预判与应急响应，一季度未发生任何非计划波动或停车事件，油品产量稳步向力争目标迈进；榆林能化甲醇、DMMn产量超额完成力争目标，整体运行质效持续提升。
管理焕新塑造精益运营新范式
在行业周期性波动的背景下，兖矿能源凭借战略定力积极应对市场变化，依托精益管理于复杂环境中实现稳健增长。
在东滩煤矿，精益管理正从理念落地为看得见、摸得着的生产图景：工器具租赁超市里，扳手、风镐、液压钳整齐列阵，扫码即借、用完即还；固废库里，废旧托辊、损坏阀组分类码放，经过修复翻新后重焕生机……这套由10个精益现场示范区织成的高效网络，在一季度交出亮眼成绩单：496台气动工具重获新生，维修效率提升10%；固废库通过流程再造和现场升级，让“修旧利废”从口号变为真金白银，直接冲减成本609.95万元。
这样的管理创新增效案例在兖矿能源内部屡见不鲜。围绕“控费降本提效”的管理思路，公司持续深化其“1633”融合管理体系，构建起一个覆盖全价值链条的精益管理体系，并推进精益改善项目管理，重点关注生产、成本和质量等关键环节。济三煤矿建立包含2大项、38条细则的考核体系，聚焦于大额费用实行月度考核与兑现，确保刚性指标的有效执行与考核。转龙湾煤矿进一步完善《市场化工资结算管理办法》，优化178项新人工定额，修订76项承责经营考核标准，确保质量与成本双向可控。
为全面推动各单位融合管理工作走深走实，兖矿能源持续提升运营管理成效，完成2025年融合管理考核评价工作，并制发《关于2025年度市场化精益化“六精六提”考评通报》，评选出优秀单位7家、良好单位5家和一般单位12家，共奖励95万元。
煤质管控同样是经营管理的重要组成部分。赵楼煤矿紧跟市场行情变化，灵活调整工艺参数，严格控制精煤灰分区间，使得精煤合格率始终保持在100%。万福煤矿则充分利用其“煤种优、煤质好”的资源优势，持续优化洗选增效措施，目前已与15家精煤“重点+长协”客户签订合同，一季度实现精煤产销38万余吨。
按照“控费降本增收”“能干不外委”的原则，兖矿能源充分运用市场机制，推行跨专业、多部门协同作业模式，推动工程项目实现“外委转内包、指派变竞标”的转型。截至3月末，各单位组织施工工程306项，流转19133人次，人均增收525元。
提速争先驱动项目升级强引擎
年初，一场关于效率与担当的重点项目提速攻坚全面铺开。在williamhill英国官网集团“新八大工程”战略引领下，兖矿能源以重点项目建设为引擎，持续壮大产业规模当量和竞争实力。从细化任务清单到强化政策攻关，从优化资源配置到深化跨区域协同，各条战线以开局即决战的姿态，全力推动项目建设跑出“加速度”。
聚力攻坚见实效。一季度，鄂尔多斯、内蒙古矿业等区域公司锚定节点目标精准发力。霍林河一号煤矿建设进度稳步提升，博珢泰公司项目有序推进，兴和钼业资源开发持续深化，伊泰嘎鲁图公司合作项目高效实施。一批标志性工程加速成型，预计投产后将新增优质煤炭产能超1700万吨，为国家能源安全提供坚实支撑。
始终秉持“项目为王、效率至上”的工作导向，如今，兖矿能源不仅抓进度，更抓质效与协同，真正将战略机遇转化为发展动能，推动主导产业加速“培优做强”。鲁南化工按下项目建设“加速键”，6万吨/年聚甲醛项目土建工程已完成总体工作量的90%以上；未来能源煤制油分公司围绕10万吨/年高温费托试验装置开车任务，成立工作专班、配强运行人员，全力配合和保障榆林国重孵化基地项目建设；荣信化工坚决贯彻落实williamhill英国官网集团烯烃项目“百日攻坚”部署，围绕100项关键节点狠抓落实，截至3月底，项目施工按照节点正常推进。
这种聚焦重点、系统推进的项目管理机制，在应对复杂建设环境时展现出强大韧性。面对工期紧、任务重、协调难等多重挑战，兖矿能源强化顶层设计与一线执行双向联动，通过专班推进、挂图作战、动态调度等方式，打通堵点、破解难点，确保重点项目早建成、早投产、早见效。
实干是最响亮的语言。随着一批重大项目稳步推进，兖矿能源正以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，奋力起跑在高质量发展新赛道。一季度各项重点工程高起点开局、高标准推进、高效率落实，为持续壮大产业规模当量和竞争实力，积极培育新的利润增长点，加快向综合能源服务商转型升级蓄势赋能。
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