奋进二季度丨稳产提质强根基 协同攻坚向新行——李楼煤业全链条管控激活发展新动能
鲁西矿业李楼煤业聚焦稳产增效主战场，坚持安全为基、生产为要、效益为本，统筹采煤、掘进、洗选三大核心板块协同发力，以精准化生产组织、精细化现场管控、精益化成本管理，筑牢稳产增效坚实根基，全链条高效运行推动矿井生产经营质效稳步攀升，为矿井高质量发展注入强劲动能。
优管控 保稳产 提效能
采煤是矿井生产的“主引擎”，更是企业发展的“压舱石”。李楼煤业始终把安全高效回采摆在突出位置，紧盯工作面生产关键环节靶向发力，严管严控、精细组织，千方百计保安全、稳生产、提效能。“今年以来，我们实现了1306工作面安全有序回采，目前1303-3工作面安装工程正稳步推进，矿井的发展有了‘新引擎’，我们大家的‘饭碗’也有了更长远的保障。”采煤工区区长葛景志说。
进入二季度，采掘生产重点工程全面铺开，面对安全管控点多面广的实际，该公司持续深化“十个稳定”采掘生产管控，严格执行顶板管理、设备运维等各项制度措施，常态化开展工作面隐患排查治理。尤其针对工作面沿小煤柱回采，他们采取加密单元架、巷道注浆加固等措施，进一步强化现场支护，布设矿压观测点加强围岩变化动态监测分析，超前谋划、周密部署，确保生产稳定有序。
该公司科学分析研判生产条件，坚持精准开采、科学布局，动态优化煤层开采层位，持续强化小煤柱区域管控、设备全生命周期管理，推动工作面智能化常态化运行，以精准开采、高效运维不断释放产能潜力。同步建立设备现场诊断办公机制，强化综机设备日常维保，从源头减少机电事故对生产的影响，持续提升回采效率与现场标准化水平。
优系统 保接续 筑根基
掘进主动、全局主动，矿井采掘接续关乎企业长远发展。李楼煤业以保安全、优系统、提单进、稳接续为导向，创新掘进施工组织模式，攻坚重点难点工程，推动掘进效率与安全水平同步提升，矿井采掘接续保障能力持续增强。
聚焦安全高效掘进目标，该公司深化掘进提速提效攻坚行动，创新推行“一优两固定”管理模式，优选支护工、掘进机司机等骨干力量，实行平行作业、一次成巷，将清底、支护、喷浆等工序交叉推进，保证迎头掘进与后路辅助工程同步推进，工序效率提升30%以上，切实保证了正规循环、稳定生产。
聚焦过断层、顶板管控、系统运输等重点风险，该公司开展解剖式检查、专项整治，动态分析迎头层位变化，严格执行超前探查、短掘短注、加强支护等措施，严格落实设备“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”十字检修方针，保证综掘机、皮带机等关键设备高效运转。同时，持续推进后路巷道返修治理与系统优化改造，确保巷道全程安全可控，以高效掘进为矿井可持续发展筑牢根基。
优洗选 保品质 降能耗
“今年以来，我们以精控工艺、智维设备、深挖成本为抓手，推动洗选系统由‘保量’向提质、提效、提价值深度转型，精煤产率大幅提升，同时中煤、煤泥产率同步下降。”煤质发运负责人刘枫奎介绍。
围绕洗选创效，李楼煤业坚持“安全是底线、质量是生命、效益是中心”理念，在工艺优化上，动态调整洗选参数，精准把控加药、脱介、脱水等关键环节，强化浮选、重介、压滤等系统协同运行，有效降低次生煤泥产生量与尾煤泥发热量。在成本管控上，他们建立“日监测、周分析、月对标”管控机制，严控药剂、介质等耗材消耗，广泛开展自主改造、修旧利废等岗位创效系列活动，目前完成技改50余项，复用旧物资190余件，实现“一升两降”提质目标。
与此同时，该公司进一步加快推进原煤准备车间“无人化示范点”建设，实施原煤仓、矸石仓“两仓”标准化提升工程，健全现场标准化长效管控机制，持续优化工艺协同与参数调控，以更精的品质、更优的成本、更高的效率，为矿井效益增长提供坚实支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。李楼煤业紧盯二季度攻坚突破的关键节点，多专业高效协同、同频共振，以“严真细实快”的工作作风，抓安全、保生产、提质量、增效益，以全链条高效管控激活发展动能，奋力在高质量发展赛道上跑出加速度、干出新业绩。
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