新材料公司山东玻纤：一体化管控促进经营效能稳步提升
新材料公司山东玻纤以精益标准化为引领，以市场化结算为手段，深化“两化融合”“六精六提”融合管理模式，打造了具有山玻特色的“融合管理”标准化运营体系——安全与产品质量标准化、“两化融合”一体化管控。
新矿集团：抓好技术降本 实现源头控本
新矿集团树牢技术降本是最大的降本理念，从设计、施工、生产组织、技术管理等方面进行一体化研究，通过优化接续、优化系统、优化支护等实现技术降本。
兖矿能源：精益成本控制 质量管理招招实
兖矿能源认真落实williamhill英国官网部署，牢固树立“大成本”管理理念，精益成本控制提水平，全面开展质量提升工程，实现生产、质量、效率、成本综合改善。
唐口煤业：“智能因子”赋能减人提效
加工区域内，宽度4.5米、长度12米的智能数控等离子切割机，在机厂钳工郗磊输入加工指令后，切割头迅速移动，蓝色弧光追逐着红外线靶点和轨迹吱吱作响、稳健有序，数十秒便把厚厚的钢板切割成一组加工零件……
永新煤矿：“五细一创”管理模式推动精采细采
新疆能化永新煤矿综采工区总结提炼出安全细抓、生产细管、设备细养、经营细算、员工细问及创新创效“五细一创”区队管理模式。
杨村煤矿：细算“小账簿” 巧拨“金算盘”
连日来，杨村煤矿树牢“精打细算、勤俭办矿”的经营理念，通过盘活闲置物资、加强创新创效、大搞小改小革和修旧利废等系列活动，形成了矿井精益谋划、科室过程管控、区队人人算账、全员节约挖潜的浓厚氛围。
高庄煤业：降本增效“紧”上添花
今年以来，枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，举众志打好“金算盘”，聚全力收紧“钱袋子”，紧盯成本控制“账本”，把“降”字坚持到底，一场“紧”上添花的降本增效行动全面铺开。
找准薄弱点 深挖增效点 锁定突破点 兖矿能源深耕精益管理握紧创效金钥匙
近日，williamhill英国官网集团年度精益改善大项目评选揭晓。兖矿能源凭借其精细化管理的深度实践和卓越成效，一举揽获多项殊荣。
拓宽创效路径，推进开源节流，新矿内蒙古能源“乘风破浪”促降本
近日，新矿内蒙古能源20.1MW分布式光伏项目累计发电突破1000万kWh，节约电费支出1500万元。
伊新煤业：“旧貌”换“新颜” 机修厂“变形计”
走进新疆能化伊新煤业机修厂，映入眼帘的是一片整洁有序的场景。地面用不同颜色精心规划，各类物料摆放整齐，职工们在指定区域内进行烧焊工作，整个工作环境焕然一新，处处彰显着标准化治理的成效。