亭南煤业：降本增效是个“宝” 他们这样“挖”
今年以来，面对煤炭市场震荡下行，亭南煤业聚焦内控管理，做深做实成本控制、产洗创效、融合管理“三篇文章”，取得了较好经营成效。
转龙湾煤矿：如何做到“节约省钱又增效”？
在内蒙古伊金霍洛旗广袤的毛乌素沙漠腹地，春意盎然之时，一场以精益管理为引擎的深刻变革正在兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿徐徐展开，犹如沙海中的一股清流，滋养着这片土地，预示着企业转型的勃勃生机。
鲁西煤矿：成本“解剖式”分析 压减资金300万
今年以来，面对煤炭市场严峻形势，鲁西煤矿牢固树立“过紧日子”思想，深入开展成本“解剖式”分析，深化精益管理，强化成本管控，增加效率效益。
田陈煤矿：眼睛向内挖潜力 步步为“盈”降成本
面对煤炭市场的复杂多变、行业政策的不断趋紧、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，如何缓解成本压力，激活内生动力，增强发展动能，成为摆在田陈煤矿面前的一道重要课题。
从年亏近亿到扭亏为盈 新材料公司新升实业这样干
最美人间四月天。新材料公司新升实业院内一股沁人心脾的舒适感迎面扑来。更令人兴奋的是，新升公司由年亏损最多近亿元“老大难”摇身变成深化改革的“香饽饽”，今年一季度，实现整体扭亏为盈。
鲁西矿业：“解剖式”成本分析助推提质增效
鲁西矿业深入实施《2024年降本增效工作方案》部署要求，进一步提升成本管控专业化和精益化能力水平，强化成本管控实效，持续提升经营质效，不断开创优质示范“精益运营”新局面。
七五煤业：使出“降本”真招 控出“增效”真金
今年以来，枣矿集团七五煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从修旧利废、精益管控、小改小革等多维度入手，练好降本增效“真功夫”，最大限度提升企业经济效益。
兴隆庄煤矿：以智慧赋能 用创新增效
兴隆庄煤矿充分调动职工创新创效的积极性、主动性和创造性，聚焦破解安全生产的瓶颈难题，迎着困难上、奔着问题去，啃下一批“硬骨头”、拿下一批“硬任务”，让源源不断的技术创新成果成为安全生产的“助推器”。
七五煤业：探寻降本增效之“钥”
今年以来，枣矿集团七五煤业落实“两增三降四提升”活动要求，通过深挖内潜、小改小革、精益管控等多种形式，不断实现增收创效，全力以赴完成全年各项目标。
滨湖煤矿：以精益管理“小切口”做好降本增效“大文章”
“修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径，我们通过小改小革，能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”如今，在滨湖煤矿，小改小革，技术创新已蔚然成风。