williamhill英国官网集团改革发展暨下半年工作会议召开后，鲁西矿业新驿煤矿迅速传达学习会议精神，立足自身充填转型、接续调整发展实际，以现场一线为主战场，打出安全提效、工艺革新、精益控亏、党建赋能组合拳，全力冲刺全年各项生产经营指标。

守牢安全底线，以精细管控筑牢稳产根基

（精管细控 稳产提效）

他们严格落地“1453”安全管控模式，围绕“人、机、环、管”开展全方位治理。管理人员定点盯靠井下采掘、充填安装、工作面回撤等关键地点，及时排查隐患并实行销号闭环管理。

“面对单体支柱用量大，支护标准化管控难度高，下半年我们将优化支护设计，通过装备升级减少单体使用，从源头降低现场安全风险。”生产技术部负责人杨秉真介绍，他们同步推进各类自主安全技改，升级单轨吊防护、通风监测装置，抓实雨季“三防”专项工程，常态化开展标准化旬验收，以动态达标夯实本质安全防线。

革新生产工艺，以系统重构激活增效引擎

（优化布局 效益开采）

“我们坚持先算后干，优先开采高收益煤层，重新排布高效采掘接续。”总工程师李贝贝说道。对照“一矿一面达产、一采三掘”发展目标，技术团队重新划分效益煤层、优化采区布局，加快智能化采掘设备配套，建成快速掘进作业线，推广高效开采工法，同步开展充填工艺专项论证，探索适配矿井地质条件的绿色开采路径。

通过重构“平行作业”劳动组织、精简井下冗余系统，推进系统、岗位、用工三重瘦身，持续提升采掘单进水平，最大化释放产能、提高资源回收率。

深挖经营潜力，以精益管控啃下减亏硬骨头

面对刚性成本占比偏高、经营承压的发展现状，他们搭建双向联动成本督办机制，系统梳理薪酬、材料、电费等十大重点成本项目，逐项制定专项压降实施方案。“我们将通过调整劳动组织、智能化自动化控员提效等路径持续优化队伍结构，从严管控井下用工总量。”人力资源部负责人公维强介绍。

他们抓实闲置设备盘活、废旧物资处置、修旧利废等工作，深挖税费减免、产业补贴等政策创效潜力。秉持效益优先、先算后干的价值导向，将经济效益作为检验生产经营成效的核心标尺；把数字精益、数字化管理融入生产全流程，坚守效率优先导向，推动矿井系统、岗位、用工全面瘦身；以经营管控为主线统筹安全、生产各项工作，打通生产、成本、销售数据链路，理顺全链条管理流程，构建一体化精益管控体系，锚定四季度提质增效目标加压奋进、攻坚突破。

党建深度赋能，以同心同向凝聚攻坚合力

（党团先锋 实干担当）

新驿煤矿推动党业融合项目化落地，井下党员责任区、青年突击队扎根充填施工、快速掘进一线，党员干部带头下沉现场破解生产堵点。纪检部门紧盯项目建设、物资采购开展嵌入式监督，常态化举办廉洁警示教育；工会持续落实职工诉求闭环处置机制，夏送清凉、困难帮扶等暖心举措不断落地。全矿干部职工树立“不盈利就没有出路”的危机意识，以实干担当、攻坚争先的姿态，不折不扣落实上级各项部署，奋力走出一条安全高效、绿色可持续的矿井转型发展之路。

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