邱集煤矿：让节约成为素养和习惯
为推进降本增效落地生根，让节约成为干部职工的行为习惯，新矿集团邱集煤矿以“反对浪费、精益生产”为行动理念，全员开展“降本+增效”“节流+开源”自主改善活动，全方位贯通节约创效的实施路径。
梁家煤矿：煤质创效精益求“金”
今年以来，鲁西矿业梁家煤矿坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，结合矿井生产及工作面调整实际情况，通过优化源头设计、严格现场管理、强化数据分析等多项举措，全面提高煤炭“含金量”。
正通煤业：拨响成本管控“铁算盘”
省下的就是赚到的。今年以来，正通煤业坚持过“紧日子”思想，深入推进“两增三降四提升”活动，以“六精六提”为抓手，多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，苦练内功，挖潜增效。
伊犁一矿：把客户“痛点”变成企业“增盈点”
伊犁一矿是新天煤化工“第二煤源”，而“三八”块煤是新天煤化工主要原料煤。伊犁一矿牢牢把握客户这一需求，把控生产源头、实施块煤率提质改造项目、加强对接服务，把客户“痛点”变成了企业“增盈点”。
付村煤业：“微节约”聚集大效益
近日，从枣矿集团付村煤业传来好消息，今年以来该公司通过挖潜能、控成本，开展修旧利废工作，共回收复用物资1156万元，闲置材料物资处置完成835.75万元。
七五煤业：“避峰填谷”增效 30万元！
据了解，通过实施“避峰填谷”措施，一季度峰段电量占比为13%，平段电量占比为62%，谷段电量占比为25%，累计节约电费30万元。
新疆煤化工：以“精益”画笔 绘就降本增效“实景图”
新疆能化新疆煤化工牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，在思想引导、指标分解、成本管控等工作上精准发力，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，以务实之举打好降本增效攻坚战。
协庄煤矿：谷期开机 合理用电 “避峰填谷”节电效果显
新矿集团协庄煤矿采取多种措施加强用电管理，严格执行“避峰填谷”开机制度，合理分配峰谷用电负荷，通过峰谷时间段倒切负荷，达到减少峰、平期下网量，增加谷期网上电量，取得了较好效果。
秦华煤矿：赚“外快”就那么简单
“废旧材料也是宝，挣点外快少不了。”这是秦华煤矿回采工区职工何敬军的口头禅。老何今年50多岁，是个干了近30年的老工人，最近他没事就爱往废料堆边跑，别人问他干啥去，他憨憨一笑说：“淘宝去。”
新驿煤矿：以“紧日子”硬核举措提升经营质效
今年以来，新驿煤矿把材料管控作为推进“低成本战略”的重要环节，苦练内功、挖潜降耗，精益管理，千方百计提升经营成效，以“紧日子”姿态奔向“好日子”。