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2024-03
齐翔腾达：持续深化落实煤炭“三全”管理
一辆辆运煤车井然有序地驶入煤场，煤管外检、过磅、机械自动取煤样、煤场卸车检查、人工卸车取样……各专业流程严谨、标准、有序。这一幕，每天都会在新材料公司齐翔腾达工业园新区煤场上演。
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2024-04
鲍店煤矿：“扫一扫”，设备“家底”全知晓！
“现场发现问题后，扫一扫这个二维码，立即就能拍照上报，不用再靠手、纸、笔。而且还有定位和时间水印，巡检效率提高了一大步。”巡检员刘佳高兴地说。
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2024-04
新矿电厂管理分公司：精打降本“铁算盘” 算好效益“经济账”
连日来，新矿电厂管理分公司大力开展“决胜二季度、降本勇争先”攻坚活动，围绕“两增三降四提升”工作目标，立足岗位深挖内潜、降本降耗，全力打响“一切成本皆可降”的攻坚战。
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2024-03
新材料公司：巧做经营“加减法” 全力冲刺“开门好”
今年以来，面对宏观经济复苏乏力、需求不足，新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势，新材料公司坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。
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2024-03
新材料公司山东玻纤：实施对标管理 促进质效双提
对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。
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2024-03
新材料公司新升实业：精益管理 聚焦价值创造
近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。
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2024-03
新材料公司山东玻纤：“节”尽所能！过好“紧日子”
在当前全球经济放缓和市场需求萎靡不振的大背景下，许多企业面临着前所未有的压力和挑战。
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2024-03
新材料公司东华科技：“一元钱”的大作用
东华科技将降本增效作为推动高质量发展的重要战略举措，自2018年开始实行“一元钱工程”，从原燃料供应采购成本入手，进而将降本落实到生产线每一个环节，落实到每一个岗位、每一名职工。
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2024-03
兖矿能源华聚能源：向外开拓 向内挖潜
该公司认真落实上级赋予的电力专业化管理职责，主动履责担责，电力专业化管理步入良性循环。
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2024-03
国际焦化公司：深化精益管理 推进降本增效
为提高生产系统运行效率，降低运行成本，国际焦化公司紧紧围绕“降本挖潜、提质增效”总体思路，聚焦成本管控、项目管理、指标优化、市场研判等重点工作，深化精益管理，持续开展降本增效工作。